Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan

Penulis : 

Nama : Rara Christya Marshanda                    Nim : 20612126                                          Jurusan : Manajemen SDM                      Fakultas : STIE pembangunan Tanjungpinang Raramarshanda853@gmail.com.

KanalVisual.com - Tanjungpinang, Kepri - Apa itu yang dimaksud dengan pengembangan sumber daya manusia? Proses pembelajaran jangka panjang dengan menggunakan prosedur yang sistematis dan terorganisasi, dimana Manajer mempelajari pengetahuan konseptual dan teoriti yang kemudian diimplementasikan dalam pengembangan Sumber Daya Manusia  (SDM).

Pengembangan SDM biasanya berhubungan dengan peningkatan kemampuan intelektual atau emosional yang diperlukan untuk menunaikan pekerjaan yang lebih baik. Pengembangan SDM dapat diwujudkan melalui pengembangan karir, pendidikan, maupun pelatihan

Tujuan pengembangan SDM secara internal adalah untuk meningkatkan produktivitas kerja yang di dalam organisasi terkait dengan kualitas maupun kuantitas kerja yang dihasilkannya, efektifitas akan mampu meningkatkan efektifitas organisasi yang mampu merancang program pengembangan organisasi dan berhasil melaksanakan program-program tersebut melebihi harapan-harapan yang ada di dalamnya, karir persyaratan suatu jabatan menitikberatkan pada syarat syarat individual yang di butuhkan untuk mengemban jabatan bekerja dengan lebih optimal.

Program pengembangan SDM memuat sasaran, kebijaksanaan, prosedur, anggaran, peserta, kurikulum,dan waktu pelaksanaan. 

Tujuan akhir dari proses pengembangan untuk peningkatan efektifitas dan efesiensi kerja pegawai dalam mengemban jabatannya.

Metode pengembangan SDM ada 2 yaitu,  Metode Pendidikan (Education) merupakan salah satu hal yang sangat penting dari pengembangan SDM. Hal tersebut mengandung arti bahwa pendidikan pada hakikatnya bertujuan untuk mengubah tingkah laku pegawai. Metode Pelatihan (Training) hal-hal yang berkaitan dengan pelatihan adalah menyangkut waktu pelaksanaan, biaya, jumlah peserta, tingkat pendidikan, latar belakang pegawai dan berbagai hal lainnya terkait dengan pegawai. 

Kinerja adalah hasil atau pencapaian seseorang dalam bekerja untuk melihat kualitas diri dari pegawai atau karyawan tersebut. Kinerja karyawan adalah hasil kerja seseorang secara kualitas dan kuantitas sesuai dengan standar yang telah ditentukan berdasarkan tanggung jawab yang diberikan.

Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan antara lain : Motivasi Kerja ialah dorongan yang muncul setiap individu seseorang untuk menjalankan pekerjaan dalam tujuan tertentu. Pastinya setiap karyawan memiliki motivasi yang berbeda-beda agar mencapai tujuan yang sudah direncanakan. 

Gaya kepemimpinan. Jika karyawan perusahaan atau organisasi mempunyai kepemimpinan yang baik tidak membedakan-bedakan karyawan, maka akan baik untuk performa sebagai pemimpinan perusahaan berbeda-beda 

Lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang bersih, nyaman akan membuat suasana hati merasa tenang dan fokus kepada pekerjaan. 

Kompensasi atau insentif, hal ini sangat mempengaruhi kinerja karyawan yang diberikan kepada karyawan sebagai bonus untuk meningkatkan kinerja karyawan. Hal tersebut untuk karyawan lainnya sebagai semangat bekerja lebih keras untuk mencapai hasil yang maksimal dan memuaskan.