Strategi Manajemen SDM Dalam Meningkatkan Persaingan

Penulis : 

Nama : Nadira, Prodi : S1 Manajemen Universitas Sekolah Tinggal Ilmu Ekonomi (STIE) Pembangunan, Tanjung Pinang, Semester 6

KanalVisual - Tanjungpinang, Kepri - Sebagai pelaku bisnis, kita menyadari banyaknya persaingan dalam dunia bisnis. Operasi bisnis di banyak industri menggunakan berbagai formula dan strategi yang kompleks di mana terdapat faktor lingkungan yang berbeda. Ini mencegah penyimpangan dan menimbulkan keinginan untuk mengubah tujuan yang dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan dan mencapai tujuan melalui strategi. Tujuannya adalah untuk mendukung manajemen dalam mengungkapkan kekhawatiran tentang Sumber Daya Manusia (SDM) yang tersedia dan dibutuhkan di pihak organisasi. Bagaimana caranya meningkatkan, kita harus mengetahui terlebih dahulu apa itu Strategi Manajemen SDM ?

Strategi Manajemen SDM merupakan perencanaan yang berfungsi untuk meningkatkan kualitas SDM agar dapat mampu berkembang ke arah yang lebih baik dan meningkatkan kemampuan kerja serta memiliki loyalitas yang baik terhadap suatu perusahaan.

Sumber daya manusia sangat penting dalam perusahaan yang mana dapat menentukan maju atau mundurnya suatu perusahaan. Persaingan bisnis nampak dari pertumbuhan jumlah organisasi yang tinggi dan munculnya industru baru yang belum ada sebelumnya.

Strategi SDM adalah komponen strategi bisnis yang diabaikan dan diterapkan dalam konteks terkait dengan cara yang mirip dengan perencanaan fungsional lainnya. Strategi SDM berkaitan antara lain dengan pembentukan suatu budaya perusahaan yang tepat, perencanaan SDM , mengaudit SDM baik dari segi kuantitatif maupun kualitatif, serta mencakup aktivitas SDM seperti pengadaan SDM, orientasi, pemeliharaan, pelatihan dan pengembangan SDM .

Dengan kompleksitas yang semakin meningkat, peran MSDM tidak hanya harus mampu menyelesaikan masalah pribadi, tetapi juga menjadi pemimpin dalam menghadapi lingkungan yang terus berubah.

Menurut Ulrich (1997) terdapat 4 (empat) peranan yang harus dijalankan MSDM agar mudah membangun perusahaan yang mampunyai keunggulan bersaing. Berikut 4 (empat) peran yang harus dijalankan MSDM :

1. Strategi Partner

Peran MSDM sebagai partner strategis berarti MSDM dituntut untuk menerjemahkan visi, misi, serta strategi bisnis dalam kebijakan strategi SDM. Aada 3 (tiga) penerapan strategi bisnis yaitu dengan cara mampu beradaptasi dengan perubahan, mampu memenuhi permintaan konsumen dan mampu mencapai kinerja dalam segi keuangan melalui pelaksanaan yang efektif.

2. Administrative Expert

Dalam peran ini , Manajemen SDM agar mampu menyediakan Sistem HRM Yang efisien Dan efektif, baik dalam proses maupun Implementasinya. Dalam situasi ini. sistem seleksi, pelatihan, pengembangan, penghargaan karyawan, promosi dan lain-lain. Selama upaya perbaikan, efektivitas akan meningkatkan keterbacaan SDM dan membuka jalan untuk menjadi mitra strategis.

3. Employee Champion

Untuk mencapai level organisasi "pelindung tenaga kerja" harus mampu meningkatkan komitmen dan kontribusi dari tenaga kerja. Sebagai employee champion, MSDM harus melakukan beberapa tugas, antara lain:

A. Secara aktif memahami persyaratan terkait pekerjaan dan memastikan bahwa persyaratan tersebut dapat dipenuhi baik dari segi kualitas maupun kuantitas.

B. MSDM harus dapat bekerja dengan manajer untuk mengidentifikasi cara-cara di mana karyawan dapat berkontribusi pada organisasi.

C. MSDM harus membantu karyawan dalam meningkatkan tingkat komitmen dan dorongan yang sudah mereka miliki untuk pekerjaan berkualitas tinggi.

4. Agen Perubahan

Dalam menstransformasi perubahan menghadapi perubahan persaingan dengan membangun kapasitas organisasi agar mampu merespon perubahan serta harus bertanggung jawab untuk mendesain dan mengelola perubahan serta berperan sebagai Katalisator/Sponsor, Fasilitator dan Demonstrator. Sebagai bagian dari agen perubahan ini, Anda harus mampu mengimplementasikan strategi Anda dan mengumpulkan koneksi internal yang tepercaya.

Tanjungpinang, 02 Maret 2023